不管是初创公司还是成熟的公司，我个人认同一个逐渐壮大的企业，管理需要机制化、方法需要工具化，不用人管人，而是用科学的方法管人，降低风险因素。但变革都需要迎面震荡，就象蜕变需要经历阵痛。

不管是初创公司还是成熟的公司，我个人认同一个逐渐壮大的企业，管理需要机制化、方法需要工具化，不用人管人，而是用科学的方法管人，降低风险因素。但变革都需要迎面震荡，就象蜕变需要经历阵痛。

对于创业者和企业家来说，不妨看一下这部有价值的电影【史蒂夫.乔布斯：遗失的访谈】，在影片中，乔布斯在访谈中对此进行了坦诚的讲述，令人印象深刻，使得这部纪录片充满迷人色彩，具有非常高的观赏价值。这部电影对于开办科技公司的创业者来说是一部特别有帮助的纪录片，同时所有的创业者都可以从中学习到宝贵的经验。乔布斯生前很少接受电视采访，如此精彩的访谈更是罕见。它记录了乔布斯的坦率、非凡的魅力和独特的视野。

乔布斯在访谈中提到：与优秀自信的人合作，不用太在乎他们的自尊。大家的心思都放在工作上。每个人负责一块很具体的任务。如果他们的工作不合格，你要做的无非是提醒他们你做得还不够好，清晰明了地提醒他们恢复工作状态。这很不容易，所以我总是采取直截了当的方式，有些同事觉得从中获益良多，但有些人接受不了，但我是那种只想成功，不在乎是非的人。所以无论我原来的想法多么顽固，只要反驳我的人拿出可信的事实，五分钟内我就会改变观点。我就是这样，不怕犯错。我经常承认错误，这对我而言没什么大不了的。

在主持人问道是什么激励乔布斯走到现在，他的热情所在时，乔布斯说：“我小时候曾在《科学美国人》上拜读过一篇文章，文中对比了地球上各种不同物种的移动速率，比如熊、猩猩、浣熊、鸟类、鱼类等——当然还有人类——计算它们每移动一公里消耗的热量，最后秃鹫赢了，它的移动效率最高。作为万物之灵的人类，排在倒数第几位。但是杂志特地测量了人类骑自行车的速率。结果把秃鹫远远甩在了身后，在排名上遥遥领先。这篇文章给我留下了深刻的印象，人类擅长发明工具，工具赋予我们奇妙的能力。苹果以前有一条广告：计算机是头脑的自行车，我彻头彻尾地坚信如果将来有人回顾人类历史，计算机将是人类最伟大的发明。能在硅谷参与这项发明，我觉得自己很幸运。这就好比画几何向量。开始时失之毫厘，结果会谬以千里。我觉得我们也才刚刚起步，如果找对方向，以后会进展得非常顺利。我们已经尝试了几次，结果让人非常满意。 ”

乔布斯的这三点值得我们收藏：

1.极深刻的洞察力，能够参透事物的根本。除了天生的那种天赋异禀的灵性和直觉外，善于反思对于成功是多么具有决定性。

2.一种也许是获益于乔布斯自己所述的嬉皮文化的熏陶、和像《异类》里说的生对了时候的力量，让他能无杂念地追求真正有价值的东西，并从内心深处有种对于控制和改善命运的无限可能的信心。

3.最重要的一点，有品位，懂得什么才是人类创造出的真正的好东西，这才是决定苹果和乔布斯本身独一无二的决定因素。

乔布斯的确是个天才，这个不容否认，虽然当时遭遇挫败但是心中一直拥有不灭的火焰。对于想创业或者创业失败的我们可以好好研究下乔布斯，为什么他就会成功，怎么克服困难，迎难而上。

作为老板，你是否也有这些困惑：

1、工具模式方法论是否会以不变应万变？

2、信仰影响力如何建立？

3、如何培养干部体系？

4、如何统一基本目标？

5、战略执行落地如何有效推动？