企业文化建设演讲稿

篇一：企业文化建设演讲稿

二机集团是国家研制石油钻采装备的专业骨干企业、石油轻便钻井装备制造龙头企业、是国家创新型企业、国家高新技术企业、中国自主创新百强企业。

我们注意到，今年的《政府工作报告》指出：要把文化建设列入经济社会发展的总体规划，列入政府的绩效考核和各级领导班子的考核体系中。政府已经高度关注文化建设工作，作为企业来说，企业文化建设本是份内之事，相信借此东风，我公司的企业文化工作会越做越好。

今天，各位领导亲临公司，了解、指导公司文化建设工作，我们倍感鼓舞。借此机会，对企业文化建设工作作个梳理，期望能够得到各位领导、专家们的指导和帮助。

春节过后第一天，公司召开了总经理务虚会议，确定了今年十几项重点工作，其中之一就是企业文化建设工作。企业文化建设方案已经研究通过，即将以党、政、工的名义下发文件，这个方案叫《加强员工思想教育引导 塑造健康企业文化实施方案》。

有两点需要向向各位领导做个简要陈述。一是我们对企业文化的理解；二是我们企业的文化所具有的特色。

其一，什么是企业文化？古今中外表述异彩纷呈，莫衷一是。我们在与公司员工沟通讨论时，中层管理者和员工对文化的理解是：一个人的言行、处事风格就是个人的习惯作风；对一个家庭来讲，其家庭成员的所作所为就是家风、门风。出自个人或家庭成员一贯地言行、处事做法、风格，成为自己的做人做事原则，对他人所形成的印象就是家庭作风和门风。企业做事的理念、信仰、理想、制度、流程、员工守则等等，实质就是企业的文化。

上升到理论上说，企业文化就是企业之道。

在这里，借用中国固有文化的概念来表述它。作为古代修身、齐家、治国、平天下的《四书》、《五经》，其中的《大学》一书，开篇的三大纲领讲道：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。那么，就企业而言，企业之道是什么？我们认为，企业之道，在精品，在精英，在基业长青。（精品即企业的产品、品牌；精英即企业的员工、人才；基业长青者，即企业的文化。精品是树的花、果；精英是树的枝、杆；基业者，即树之根基也。）感到庆幸的是，在梳理二机集团文化的时候，我们的品牌文化，创新文化，和谐文化和党建文化，与这一结论不谋而合，这说明，二机集团之所以能够在四十多年的发展历史中，不断地战胜各种困难，立于不败之地，得到发展壮大，而且日益呈现出蒸蒸日上、具有光明前景的发展好势头，也正是暗合了这一企业之道。君子务本，本立而道生。企业文化就是企业之本。

其二，二机集团的文化特色，应该说经历了三大发展阶段，具有四大特性也即四大特色。

三大发展阶段：国有企业时期；改制和中外合资时期；这次股改及未来时期。

四大特色：一是它的历史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的现实性特色（形成了公司创新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和谐文化）；四是它的中国性特色（形成了公司党建文化）。而且这四性、四特色在二机集团的三个发展阶段中，是一以贯之的，但会在不同的发展阶段表现出不同的突出特征。

二机集团的品牌文化。二机集团建厂于二十世纪七十年代（1970年），四十多年的发展沉淀，积聚起最为丰厚的品牌文化。二机集团的前身二机厂是唯一一家由原石油部投资建设的工厂。靠山隐蔽，准备打仗的形势下，它当时被叫做120信箱，它的使命一开始就和中国能源工业的兴衰连在了一起。也正因为如此，二机厂在中国石油能源行业中始终是一个叫得响的名字。二机抽油机、立放运车、试井车、修井机、钻机、海洋钻修机等，在行业中都是值得信赖的品牌装备。

改革开放以后，二机集团又是率先走向国际市场的公司，产品已远销世界三十多个国家和地区，在美国、加拿大及南美，在俄罗斯、中亚、北非乃至欧洲，在澳大利亚、印度、印度尼西亚等地已形成了一定的销售渠道与份额。每年参加全球石油装备行业最大的OTC展会、俄罗斯展会等15个展会和其他行业协会，宣传和提升了公司的品牌，RG品牌已经享誉世界。产品出口比重超过百分之五十，并荣获国家海关总署颁发的海关管理企业分类AA类企业、河南省出口重点企业和河南省贸易加工出口重点企业。

二机（RG）品牌，所代表的是二机（RG）的技术水平与服务质量，也蕴含着二机（RG）人的智慧与尊严、信誉与荣耀。2007年公司钻机入选中国名牌产品；2011年，华石牌钻机荣获河南省国际知名品牌。

二机集团的创新文化。二机集团近些年的发展历程，是一个不断培育创新文化、坚持不断创新的历程。调整经济结构，转变发展方式，对二机集团来说，就是不断地创新与无止境地改善。企业体制、机制，管理、技术以及文化等各个方面的不断创新和改善，为公司发展提供了强大动力，创新已经成为公司工作的灵魂。

体制上，公司是行业中率先实现产权改革的企业；机制上，公司最早推进薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，实施同工同酬，大比例浮动绩效工资制；管理上，引进了TPM（生产现场管理全面改善）管理模式；技术上，实现了产品多个国家第一：首台海洋钻修机，结束了海洋钻修机依赖进口的历史；提出并开发的轻便移运钻机，年产量和出口保持行业第一；3000米车装钻机荣获国家科技进步二等奖，是行业最高科技奖；4000米车载钻机是世界上最大吨位自走式移运钻机；率先开发出适合——45度高寒环境的低温钻机，出口俄罗斯、加拿大等高端市场；水井钻机和煤层气钻机同样具有行业领先性。

二机集团的和谐文化。和谐，包括员工身心和谐、员工与企业的和谐、企业与环境和社会的和谐。在国有企业时期，企业曾因为经营困难，职工工资欠发，发生过职代会罢免厂长的事情。这一不和谐的特例永远铭记在二机人的心中。近十年来，二机集团又经历了不少大事情，而且都是与员工切身利益有关的事情，如下岗分流、买断工龄、企业改制、中外合资、股份制改造等等。在搞好生产经营的同时，与时俱进，不断的改革，尤其是企业改制、中外合资、股份制改造阶段，能够得到广大员工的理解、支持并积极参与其中，保证这些改革顺利进行，在行业内享有美誉，当地的同行也表示羡慕。在这一过程中，我们创造并形成了企业的和谐文化。和谐文化的精髓就在于，凡事都要坚持公开、公正、公平的原则，坚持国家、集体和个人利益协调统一的原则，坚持眼前利益与长远利益相一致的原则，坚持企业发展与维护员工利益的原则。企业每一次重大举措出台与重要转折时期，对于困难的事情，领导带头、干部带头、机关带头；享有利益的时候，企业处事的原则是先一线再后勤，先车间后机关。先员工后干部。

实施首席员工考评工作、人才通道建设工作、先进评选工作，营造积极向上、和谐融洽的人际环境；推行员工荣誉旅游疗养、健康体检、扶贫帮困、金秋助学等制度，关心员工利益，确保员工身心健康；开展群众性文体娱乐活动，做到月月有活动，常年不断线，调节好职工的业余文化生活；积极推行集体谈判制度，以集体合同、平等协商等形式，确保员工福利与企业效益同步增长，共享企业发展成果。

这次公司股份制改造，一般员工出售自己的股份，以实际行动支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的发展成果。所以，我们提出两个感谢。一是感谢广大员工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感谢；二是包括技术、销售骨干及中层以上的骨干，勇于担当，敢于承担未来的经营风险，也应该得到感谢。双方的感谢就是企业和谐的表现。

二机集团的党建文化。二机集团的党建工作具有优良的传统。国企时期，以发挥三个作用为抓手，发挥出了自己独特的优势作用。企业改制后，企业党的建设牢牢把握时代脉搏，研究新情况，适应新形势要求，不仅能够围绕、贴近、服务于企业中心工作，而且创新工作思路与方法，找到了一条参与其中发挥作用的路径。工作上强化，方式上创新，形成了具有企业特色的党建文化。如，主导二机集团TPM工作，取得了显著效果，其中6S成果获得南阳市管理创新一等奖；组织的比学赶帮超活动，在局、市、省作过典型发言；我为党旗增光彩 管理创新争先锋主题活动，在勘探局作经验介绍；在公司的重大工作中，党群工作都发挥出了自己独特的作用；近些年来也通过党群工作培养出了不少管理上的行家里手。

尤其值得介绍的是，今年所开展的加强员工思想教育引导，塑造健康企业文化工作，经过调研、试点和充分沟通，整个方案已经公司党委会研究通过，以党政工正式文件下发执行。这次的文化建设方案，虚实结合，上下贯通；造势作事，重建机制；全员参与，过程体现。相信不久的将来，二机集团的企业文化建设工作会有一个新的提升与飞跃。

党的十八大，催生出中国梦、民族复兴梦。二机集团也有自己的梦想：为中国和世界石油工业提供一流装备和服务是我们的企业宗旨；创国际知名品牌，建行业一流企业是企业的远景；为用户和股东创造价值、助员工实现梦想、促地方经济发展是企业的核心价值观；务实诚信、开放竞争、学习创新、追求卓越是我们的企业精神。

这是我们的不懈追求！或许我们还做得不够好，某些方面甚至存在较大的差距，但虽不能至，心向往之，我们一定会加倍努力，期望以更辉煌的业绩，报答员工，回报社会，报效祖国。

篇二：企业文化建设演讲稿

你有权不选择天保大宗，但你一旦选择了天保大宗，我就有权要求你，你就有义务把工作目标完成好。

一、我们公司制度现状

我们公司由于筹建时比较仓促，在企业文化建设方面很欠缺，落下了功课，我们现在要补上，尽管很难，但我们应该认识到自身的不足，因此要补上这堂课。

我们已经制定了许多规章制度和职工手册，规章制度既然定了，所有员工就应该严格执行。我认为，当一个企业的文化还没有完全渗透到每一个人思想里时，设立一些具体的行为规范是完全有必要的，也是行之有效的一种管理方法。

但是请大家明白，我们是制定规则的人，而不是制度规则的奴隶，正如政府只管制定交通规则，而不管你开什么车，和帮你开车一样。

二、我们的职位现状

另外，为了公司今后的发展，在公司部门设置上比较超前，为了适应将来公司发展的需要，设置了一些中层岗位，但我们有极个别经理与实际要求还有差距。公司拔高你的职位和待遇是为了让你多干工作，多担当责任的，不是让你享受的，你自己应该清楚你的实际水平和能力。希望你通过学习，加快自己成长的速度，争取早日成为一名合格的经理，让你的能力和水平与公司给你的待遇相匹配。

每个员工从进入公司的那一刻起就是公司的一员了，既然进了这道门，就是一家人了，我以一个家长的心态对待大家，希望大家也以家里人的心态待公司，对待工作，就像给自己家里干活一样，乐于奉献，主张每个人都以老板的心态来工作。

三、执行力

一个企业的最终竞争优势，往往在于它的学习能力和将之迅速转化为行动的能力。我们公司要成长，首先我们必须要有学习能力和执行能力。

规章制度和战略规则定的再好，如果没人执行或执行不下去，那还不如不定，所以我这里强调的是执行力。 如果你目前还不能完全理解公司的规章制度和文化，没关系，你懂得执行就行了，你可以在工作中，在执行中学习、理解和接受。

四、人才选拔方面

人才的选拔上，我们也落下了课，既然已经定岗定位了，暂时就不再做任何变动，但不等于我们就永远不动。

每个员工都应该认清自己的能力、业务水平是不是与自己的岗位相适应。如果不适应，那就看看自己在各方面还有哪些差距，希望你尽快地通过自主学习补上欠缺，不要满不在乎，以为这就是你应该的待遇。

我们应该看到自身的不足，虚心学习，提高自己，争取早日成为公司可用之才。

当然，你也可以在公司现有的范围内选择自己喜欢的，并且认为可以胜任的工作职位，经过相关程序，让公司领导帮你调整工作，从而把自己的潜能发挥到极致。

关于纪律和规章制度，我们提出的口号是：纪律严明，奖惩分明，分工明确，团结紧张，严肃活泼。

五、管理理念

企业的核心竞争力是什么？

大家往往认为他来源于技术，而技术又来源于有效的管理，有效的管理从根本上靠的就是企业文化。天下没有难做的生意，一切效益来源于管理，而管理其实很简单——自我管理。

我们将通过激励、沟通、学习和授权来鼓励员工进行自我管理，对自己的工作负全责，让员工发挥最大的潜能。管理的最高境界不是谁管谁的问题，而是一个自上而下高度的自我管理氛围的形成，是员工的自我管理水平的提高，当然这也是我们所追求的目标。

有效管理的几条原则：

（1）上定任务，下定方法，及时反馈，互相配合。

（2）认清事实，有所行动。

（3）希望当你遇到困难时，来汇报工作时，把坏消息说出来，并且附带有自己认可的解决方案。

（4）一个人是有个性的，术业有专攻。你的职位与你的能力要相匹配。给你的目标既不高又不低，你通过努力是能够完成的。

（5）创新求优，承担责任——面对工作中的困难和问题我们的态度。

（6）我们的理念和发展目标也是不断变化的。

（7）员工是资产和资源，而非成本和费用。

（8）管理和有效地使用你的时间。

（9）处理事情抓重点、抓关键，分轻重缓急。

判断事情的先后顺序的方法：

（1）罗列事情的具体过程。

（2）关注细节。

（3）举一反三。

（4）办法总比困难多，变通办法。

（5）理论联系实际。

（6）事物是普遍联系规律。

（7）舍得智慧，切忌贪大求全。

（8）关注核心客户。

（9）控制营销成本，开源节流。

10。每个员工的工作责任是唯一的，上司的指令也是唯一的，标准更是唯一的，那就是业绩。

我强调工作中：

（1）做正确的事。

（2）注重结果，而非过程。

（3）你遇到的最大失败是什么？

（4）你从中学到了什么？

尽管目前我们离我们公司应该达到的最终目标还有差距，不用怕，我相信各位员工通过学习成长，一定会真正地成为公司的优良资产，而非呆坏账。

我们要奖励以下员工：

（1）为公司带来利益的员工。

（2）身体力行为客户服务的员工。

（3）乐于创新，乐于奉献的员工。

（4）准确把握公司价值观的员工。

业务不会，可以通过学习和培训获得，而友好善良的性格却无法教。

我不是一个学者，而是一个实践者，所有员工也一样，我们需要在实践中学习和成长。

我带着我的心，用眼睛发现我们员工的优点。今天用嘴巴把它说出来，希望员工用耳朵来接纳我的称赞，并能够从心里认可，继而化成你的力量，用你们的双手去行动。

篇三：企业文化建设演讲稿

各位领导、各位朋友：

非常荣幸来参加这个盛会，也非常高兴。因为在供电公司我们有很多的朋友、同学和亲戚。另外我们在2008年向湖北省教育厅申报并立项了一个科研课题，就是研究企业文化的。当然，我们是从学生如何认识企业文化、如何适应企业文化这个角度思考问题的。孝感供电公司的孝模文化为我们提供了一个生动的案例，非常感谢！

我们对于供电公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在阅读了孝感供电公司关于企业文化建设方面的系列材料后，对照我们曾经研读过的有关企业文化方面的材料，感觉很振奋，因为在我们孝感这么一个中小城市，关于企业文化建设居然也有这么丰硕的成果，真是可喜可贺，同时也为我们的孤陋寡闻而惭愧。

企业文化这个概念是上个世纪80年代，美国人在研究日本的经济腾飞的基础上提出来的，在未提出之前，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，可以说，企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。

企业文化这个概念引入我们国家不到30年的历史，而孝感供电公司自2002年明确地提出企业文化建设的发展战略以来，至今已经7年了，所以说孝感供电公司在企业文化建设的意识方面是相对前沿的，工作是卓有成效的。他们在建设的过程中，有着明确的建设规划和脚踏实地的实施方案，几任领导薪火相传，现在，不仅撰写了关于企业文化的专著，还请专业机构对企业作了专项评估。因此可以说，这里的文化是相对成熟而系统的，为创造全新的企业形象作出了辛勤的工作，也可以说是圆满地完成了第一期的工程，企业文化所造就的无形资产也必定是处在迅速增值之中的。

通过学习材料之后，作为一个读者的我认为，孝感供电公司的孝模文化如果用几个关键词来概括的话，可以尝试选用这样几个词：忠诚、学习、奉献。这几个概念也是在材料中出现频率较高的几个词。

下面就从这几个词来谈谈我的体会。

首先说说忠诚二字。以前接触一些企业谈文化话题的时候，总是让人感觉到有某种咄咄逼人的东西，前些年，企业界盛谈狼文化、狮文化，如 华为、国美、格力、娃哈哈、李宁等，都是中国企业狼文化的典型代表。在狼文化特征的企业里，主要追求的是活力，创造力、革新和冒险，它的领导决策者多体现为铁腕式的管理。企业最为看重的是在行业的领先位置，常常有成者为王败者为寇的担忧和自我激励。

在这里我提出这么个话题并不是要比较个高低，而是想要探讨一个这样的问题，各种不同性质和特点的社会组织应该有自己的特色。上面列举的那些企业多是股份制企业和私营企业，所处的都是一些竞争很激烈的行业，他们最关心的是市场对他们的认可，当然他们也同样承担着对社会对国家应该负有的责任。

供电公司是国有大型企业，是国家经济的中流砥柱。为此国家和人民都对供电企业寄予了很高的期望，政府对供电企业的扶持和倚重也是供电企业生存的基本背景，所以说供电企业在经济建设中是当然的骨干，其重要地位是国家赋予的。所以供电企业的文化应该充分体现这一点。孝感供电公司将企业文化建设以忠诚为作为基点定位是非常准确的。倡导孝文化和劳模精神，是一个很不错的切入点。这不仅体现了我们孝感的地方特色，同时也是对传统文化的继承和发扬。孝道的核心其实就是要求对长辈付出爱和奉献，劳模精神强调的也是奉献，同时也强调了对自己事业的忠诚。作为国有大型供电企业就是要给国家给人民做孝子，要忠诚，要做经济建设的千里马，要任劳任怨，持之以恒，承担起国家的重任，付出自己艰辛的劳动。这种价值观念如果既体现在企业的战略决策中，又体现在每一个电业工作人员的头脑中和工作中，那么这就一定是成功的优秀的企业文化。在2008年的雪灾中，我们的电力企业工作人员在抗灾斗争中所做出的奉献和牺牲，给全国人民留下了美好的记忆。他们在关键时刻以实际行动为国家分忧解难，担重任于危难之中，谱写了一曲英雄本色的历史新篇章。

再说学习二字。知识经济时代，学习型企业的构建必将成为未来企业的主要内涵，大量的传统企业正逐渐向学习型企业的方向转变，美国《财富》杂志指出：未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。孝感供电公司在2004年12月编辑出版的《愿景发布会文本》的序言中写到：学习使人品格高尚，知识使人理性思维，愿景为人们提供不懈的动力。企业的核心是知识。知识是唯一长期可持续资源。不学习即消亡。也就是说早在四年前，孝感供电公司就已经将此作为企业文化建设的一个核心内容，抓住了企业长远发展的关键。

学习型组织学什么？该怎样去学？这是任何一家企业都必须思考的问题，确定学习的主题是一个非常重要的问题。孝感供电公司对此有明确的阐述，序言中有一段话是这么说的：如果没有共同的愿景，就不会有学习型组织。共同愿景，是指组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个中心的共同的目标、价值观和使命感，把大家凝聚在一起，为了实现大家衷心渴望实现的目标，而主动的去认真努力学习，追求卓越。

很显然，这种学习不是那种为学历而进行的学习，也不能宽泛地理解为文化和技能的学习，而是一种把提高员工的素质和企业的发展方向及长远目标紧密结合起来的一种目标明确远大的学习，它关系到企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，未来的发展战略规划给员工提供的可发展空间和努力的方向，这些都是公司确定学习主题时必须思考的问题。

孝感供电公司对此是明确的，那就是要创电力企业服务品牌，目标就是要增强软实力。从材料中可见，公司组织的学习，其形式也是多样化的，有团队大学习与班组小学习、有课题项目式学习与工作岗位式学习、有横向交流与纵向沟通等相结合，创造了良好的学习氛围，在员工中，形成了以学习为荣的风气，自我学习、终生学习的理念逐步建立起来。

2007年专家评估报告中对公司创建学习型企业作出了有五个特点的诊断：1是创建有持续力，领导班子在变，但是创建的步伐不变。2是创建有精神内涵。形成了敢为天下先，样样工作创先争先领先的自我超越的理念和追求。3是创建有文化自觉。4是创建有广泛的参与度。5是创建有成效。创建的几年中，公司从平凡走向优秀，获得了国家和社会给予的重大荣誉，理论成果和实践经验不断涌现。

第三、关于奉献

电力公司既是经营型企业，又是公共服务型企业，经济效益和社会效益是双重的追求目标。孝感供电公司所倡导的孝模文化，说得通俗一点就是要调动起每一个员工服务社会的热情，圆满地去承担电力企业所应该承担的社会责任，为人民服务。这也是塑造企业品牌的必由之路。阅读了相关材料后，感觉在这一点上，孝感供电公司下功夫最深，从编辑出版的《孝电人的故事》中，我们可以看到，活跃在电力行业的员工意气风发的精神面貌、乐于奉献和勇于奉献的宽广胸怀、任劳任怨的辛勤工作状态、可圈可点的工作业绩。

在这里我们可以实实在在地看到，孝感供电公司的品牌不是宣传出来的，而是干出来的。孝模文化是从不自觉到自觉的思考和总结中产生的。孝感供电公司的忠诚于社会、忠心于企业、忠实于岗位的主流价值观念是从一批批的电力劳模的成长实践中总结出来，并被大家所认可，所效仿，并且逐步形成为公司宝贵的企业精神和财富的。

尤其是以孝行回报社会，对客户中的弱势人群——孤寡老人给以特别的关怀，这不仅是对地方文化的继承发扬，也是对劳模精神的延伸，集中地表现了国有企业的社会责任心，赢得了社会的敬重。我个人认为这一点是孝感供电公司文化建设中最有突出的内容。

最后，作为一个读者和观众，也作为一个受益者，说几句希望的话。企业文化建设是一个长远的任务，既有恒定的内容，更必须与时俱进，文化的内涵需要不断的得到丰富。就当前来讲，武汉城市圈作为两型社会建设综合配套改革试验区，我们孝感是圈中的一分子。作为能源企业的孝感供电公司将面临着新的挑战，也必将肩负起这一历史的使命。我想文化建设中，应该有一些与之相呼应的元素，资源节约和环境友好是一个大题目，要做的文章很多，最起码涉及到企业对成本和效率的换角度思考，涉及到企业发展和地方建设的密切关系。另外，企业内部竞争机制、管理文化的形成和服务质量也是密不可分的，企业文化建设中的内容是需要不断丰富的。我们祝愿孝感供电公司在以后的发展中，为孝感的经济建设作出更大的贡献，在倾力服务社会的同时也不断壮大自己。谢谢大家！