很多人知道黄晓明、范冰冰、Angelababy等大牌明星，但不知道他们曾经其实有一个老板，那当然就是华谊老板王中军以及弟弟王中磊，尤其是王中磊不仅是华谊二当家身家不菲，而且长相帅气，还曾经参加浙江卫视爸爸回来了。

华谊如今已经成为国内最大的娱乐公司，每年捧红的明星以及拍摄的电影电视剧无数，而且马云还是华谊的股东，但其实王中军还是王中磊他们本身跟演艺并没有什么关系。

王中磊目前是华谊兄弟传媒集团的执行总裁，而他的王中军则是华谊兄弟传媒集团的董事长。经过20多年的创业奋斗，王中军与王中磊把华谊兄弟从一家名不见经传的传媒公司，壮大为中国知名的综合性民营娱乐集团，在电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域都取得了傲人的成绩。

进组跑龙套 打动大腕长期合作

小王出生于1970年，比大王小10岁，人生履历也简单得多，1990年从北京青年政治学院毕业，在物资部下属机电总公司做办公室文员。4年后，他跟着大王创业。

26岁的我就已经做了公司主管，那时整个公司差不多有两亿人民币在我的手里，一个26岁的小男生管那么多人，那么多钱，这就是催化成熟。王中磊2005年回忆当年时曾这样说。

1999年拍《没完没了》时，王中磊放下手中全部工作，用了一个月的时间进入剧组，做起了临时演员，成为影片中傅彪身边四个坏蛋中的一个。这让他了解电影制作全程，更让他攒下了后来的人脉。

这是一个相互了解的过程，像冯小刚、葛优这样的大腕儿，四个坏蛋中的张涵予，让他们看到我不是一个惟利是图的商人，让他们相信我，从而达成我们之后长期的合作关系。

谨慎投电影 旗下艺人均有报表

王中军对王中磊的评价中有一个词：谨慎。这个词或许可以解释华谊稳步发展的原因之一。谨慎，非优柔寡断。王中军曾说，王中磊和监制陈国富的团队，他们的谨慎程度可能在国内是最高的。

华谊电影为什么成功?在负责电影执行的王中磊那里，从来不是光听一个名字，听几个明星就敢拍。华谊每年上映电影众多，也并非场场成功，总体成功的关键在于关键戏不失败，失败的是那种探索性的小戏。

作为执行者，王中磊非常看重公司的职业化经营。在他的执掌下，华谊创新了很多机制：建立了工作室，串起完整的艺人经纪链，细化到每位艺人制订上位方案，规模化经营明星。甚至，演员们也有自己的报表，成长线路一目了然。

从2005年前的保姆式经纪到之后的个性化管理，再到现在的职业化管理，王中磊笑称，华谊的经纪业务已进入3.0时代。

兄长如脊椎 他若退休我会崩溃

兄弟俩多年合作下来，王中磊的细心踏实，和王中军的粗犷形成互补。你让中军踏踏实实地去翻那一百页的报告是很难的一件事，他最多看前面三四页。

不过，王中磊把哥哥比作是脊椎，中军在我的工作生活中，起到的是一个主心骨的作用，他只管方向，不重细节，像脊椎一样是最中心的那一根。

既然是主心骨，那么一定就有依赖性，王中磊坦言：我们之间的年龄差距较大，差10岁，我在社会经验等各方面都没有他多，更多时间是在执行，最近几年我越来越多地参与到决策中，中军也更多地听取我的意见。

虽然我现在有充分考虑全盘的经验，处理细节的能力，掌握公司运营的方向，但是我依然认为他在整个工作中对我是个精神支柱，如果他现在突然说要退休了，我会崩溃的。

其实在上世纪90年代参与电影业的民营企业很多，王中磊说，我和中军与那些‘做死了’的同行最大的差别就在于——这十几年来，我们永远都只专注于做这一件事，就是把娱乐这块蛋糕做大。